据报道，受移动互联网和电商的冲击以及同质化、高库存的影响，传统零售业及商业地产陷入了困境，一大批关店潮来袭，据不完全统计，2015年国内大型超市开店163家，关店50家；15家公司百货公司中，总共开了135家店；关店87家。
全球零售业遭受新一轮关店潮
2016年初，沃尔玛宣布全球关269店，而在中国2016已关10店，并以三四线城市门店为主；2015年，乐购在英国关闭了43家店，包括规模较小的Express与Metro门店。美国梅西百货在2015年关了14家门店，就在今年8月11日，梅西百货宣布，将再关闭100家门店，约占该公司门店总数的15%。成立于1893年的希尔斯百货仅2015年就关了235家店，2016年，截至今年4月底的业绩显示其亏损严重。
实体关店，错在电商？
一些报道将矛头直指线上零售对线下造成的冲击，但事实果真如此吗？实体店生存环境遭受如此严峻的挑战，难道仅仅是因为电商的冲击和压力吗？其实不然。另外一种声音认为，究其根本，实体零售业整体表现为客流量减少，毛利率降低，经营业绩明显下滑的主要原因有以下几点：
1. 商业网点规划不合理或不到位，加上前几年大型商业网点发展过快，在一些热点商圈出现 大型零售企业网点过于集中。
2. 实体零售业不景气、消费人气不足的情况下，实体运营者经营压力明显加大。
3. 零售业态同质化明显，经营中消费群体差异化较小，用户体验差，商家之间竞争激烈。
4. 房租、人工等费用增长较快，造成运营陈本急剧上升。
5. 缺乏互联网优势以及融合精细化的管理。
实体零售出路何在？
实体零售企业更应该积极应对困境，加快转型与创新，注重结构优化和效益提升；同时，积极跟随消费者脚步，“互联网 ”已成为企业转型的方向。一些零售企业根据自身的经营特点，从精细化管理、发展多业态、线上线下全方位融合方面，已步入转型升级之路。如百盛，打造Parkson Supermarket的精品超市就是其转型升级的第一步，首家已在4月于青岛开幕。
其次，无论是大众创业，还是企业的千百个开店计划，必须终结同质化。需要实体店全面了解自己的消费对象、产品、供应商，打造差异化，把优质产品的体验做到极致，以符合消费用户对产品和服务的需求，客观将消费人流引入店中。
最后，现在谈论的最多的就是互联网+，o2o，移动电商等热门经济，但殊不知，互联网+的根本在于，以互联网技术去改造传统产业，实现传统产业的信息化升级和改造。Brooks Brothers*（布克兄弟）品牌在今年早期就利用利用英特尔®实感™技术的创新，并运用到实体店铺中，实现身材尺寸数字扫描为你量体裁衣，制作最合适的衬衫，为消费者带去了让人血液沸腾的购物体验，以及更准确的物流追踪信息和库存信息，为实体零售带来了华丽逆袭。
图片来源：Pixabay
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