绿地旗下G-Super精品超市:2019年底销售有望突破20亿

近年来,随着全球商品直销精品超市——G-Super,以及绿地生活荟消费中心、电子品消费体验“创世集”的实践,地产大鳄绿地商业集团正在部署着更广阔的发展计划。除了传统房地产板块外,绿地在多个领域组建模块,形成自己的梯队。1月26日,在由上海商情信息中心组织的“第十八届‘品质消费新时代——从跨界走向无界’主题论坛”上,绿地商业集团总经理助理王志华先生做了题为“开启绿地大消费时代”的演讲,介绍了近年来绿地商业集团的战略布局。

G-super全国布局 大比例直采直销

目前,业内已有系列精品超市模式开业,以应对国内中产阶级消费的升级、对进口产品的大量需求的趋势。对此,绿地商业集团也投入重资,打造了G-super全球商品直销精品超市。据王志华先生介绍,G-Super与市场主流精品超市相比有着自己的特色:

首先是进口商品占比高,约85%以上均为绿地商业集团通过自己的采购渠道进货,有了物流和配送的支撑,保证商品能够及时准确到达实体门店。进口商品中,直采占很大比例,因此商品价格也要比其他进口超市商品低一些。其次,绿地也着重打造线上板块,并以与电商合作以及“绿地鲜生”APP,通过线上平台达到直售的目标。

通过3年时间布局,目前,G-Super已在全国开设41家门店,主要目标以一、二线城市为主。其中,上海门店数最多,达14家。另外,北京、南京、重庆当地的G-Super销售业绩稳居当地同类店前三。

三年积累 体验升级

G-Super通过三年成长变化,内部也在不断成长升级。王志华先生谈到了三点经验:

第一是店面设计升级。目前,精品商店的设计并非靠纯粹简单的店面装潢设计便可决定。除了店面布置要吸引眼球外,还需要在设计中植入互动、以及对市场的理解因素。设计元素也需要结合消费者反馈做改善和优化。在这一方面,重庆IFS国金中心G-Super可作为一个样板。

第二是功能迭代升级。随着业态发展,单一纯粹的超市概念需要更多的关联,以期待购物地点有更好的亲和力和购物体验。在这种背景下,传统超市也需要推演和优化,在场景区域里增加餐饮,儿童娱乐、和商务聚客休闲等功能区。

第三是合作伙伴的升级。绿地商业集团开放胸怀,与国内知名地产与企业合作,参与到全国各地的项目中,合作项目占比约80%。以营造更好的商业投资经营的主体,来维护好实地运作。王志华先生提到,广泛的合作也证明了绿地品牌的市场化以及竞争实力。

据王志华先生介绍,到2019年底,G-Super的销售规模有望突破20亿人民币。除了G-Super外,绿地鲸选会员店、绿地商业集团的“生活荟”、“创世集”电子产品以及特色小镇等项目也正在酝酿和实施中。

图片来源:MZMC
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